La distanza tra le strategie istituzionali e la realtà quotidiana delle imprese è una delle grandi questioni ancora aperte del nostro sistema economico.
Editoriale n. 1 – Il Pensiero dell’Impresa
Di Stefano Staderoli – Imprenditore e fondatore di Copying Broker
L’EUROPA DEVE DECIDERE CHE COSA VUOLE DIVENTARE
Competitività delle imprese europee;
L’Europa parla da anni di competitività, innovazione, transizione digitale, sostenibilità e crescita economica.
Ha elaborato strategie, approvato programmi, definito obiettivi e costruito agende politiche che, almeno nelle intenzioni, dovrebbero accompagnare il continente verso una nuova stagione di sviluppo.
Eppure, una domanda continua a rimanere aperta:
Quanto di questa visione si traduce realmente nella vita quotidiana delle imprese?
Perché tra una strategia presentata a Bruxelles e un imprenditore che ogni mattina apre la propria azienda esiste una distanza che non possiamo più considerare secondaria.
È una distanza fatta di costi, burocrazia, difficoltà di accesso al credito, carenza di competenze, investimenti tecnologici, complessità organizzative e incertezza.
Non sono problemi teorici. Sono condizioni che incidono direttamente sulla capacità di un’impresa di competere.
E quando un’impresa perde competitività, non perde soltanto una quota di mercato.
Perde capacità di investimento, opportunità di crescita e, talvolta, la possibilità stessa di continuare a operare.
L’Europa deve quindi compiere una scelta culturale e politica prima ancora che economica: smettere di considerare la competitività come un obiettivo da dichiarare e iniziare a trattarla come una responsabilità da realizzare.
NON ESISTE UN’EUROPA FORTE SENZA IMPRESE FORTI
La forza economica di un continente non si misura esclusivamente attraverso le dimensioni dei suoi mercati finanziari, il valore delle sue esportazioni o la capacità delle sue grandi multinazionali.
Si misura anche attraverso la solidità delle migliaia di imprese che ne costituiscono il tessuto produttivo.
Le piccole e medie imprese non sono una componente marginale dell’economia europea.
Sono una parte essenziale della sua struttura.
La Commissione europea, nel Rapporto annuale sulle PMI 2025/2026, indica in circa 34 milioni il numero delle PMI nell’Unione europea.
Questo dato dovrebbe essere sufficiente per comprendere che parlare del futuro economico europeo senza mettere al centro queste imprese significa affrontare soltanto una parte del problema.
Non possiamo chiedere alle PMI di innovare, internazionalizzarsi, digitalizzarsi e competere con i grandi gruppi senza interrogarci sulle condizioni concrete nelle quali devono farlo.
Una piccola impresa non dispone delle stesse risorse finanziarie, delle medesime strutture organizzative e della stessa capacità negoziale di una multinazionale.
Ma può possedere competenze, flessibilità, specializzazione e capacità di risposta al mercato che rappresentano un patrimonio straordinario.
Il compito delle politiche economiche dovrebbe essere anche quello di valorizzare queste capacità, rimuovendo gli ostacoli che impediscono loro di esprimersi.
Non dobbiamo rendere tutte le imprese uguali. Dobbiamo fare in modo che possano competere senza essere penalizzate dalla propria dimensione.
LA COMPETITIVITÀ NON SI DECRETA: SI COSTRUISCE
Nel settembre 2024 Mario Draghi ha presentato alla Commissione europea il rapporto sul futuro della competitività europea.
Quel documento ha riportato al centro del dibattito una questione fondamentale: l’Europa deve recuperare produttività, capacità innovativa e forza industriale per mantenere il proprio benessere e il proprio ruolo internazionale.
Nel gennaio 2025 la Commissione europea ha presentato la Bussola per la competitività, individuando tre grandi priorità: colmare il divario nell’innovazione, coniugare decarbonizzazione e competitività, ridurre le dipendenze strategiche.
Sono obiettivi condivisibili.
Ma ogni strategia deve essere valutata anche attraverso la sua capacità di produrre risultati concreti.
La competitività non nasce semplicemente dall’introduzione di nuove regole o dalla disponibilità di finanziamenti.
Nasce quando un’impresa può investire con ragionevole certezza, accedere a competenze adeguate, utilizzare tecnologie efficaci, organizzare meglio il proprio lavoro e raggiungere mercati più ampi.
Nasce quando il tempo dedicato a produrre valore non viene assorbito da procedure e complessità evitabili.
Nasce quando il sistema economico permette a chi ha capacità imprenditoriali di trasformarle in sviluppo.
È qui che le istituzioni devono essere giudicate.
Non dalla quantità delle iniziative annunciate, ma dalla qualità delle condizioni che riescono a creare.
LA BUROCRAZIA NON PUÒ DIVENTARE UN COSTO STRUTTURALE DELLA CRESCITA
Competitività delle imprese europee;
Esiste una contraddizione che merita di essere affrontata senza ipocrisie.
Da una parte chiediamo alle imprese di essere più veloci, innovative e competitive.
Dall’altra, continuiamo a sottoporle a un sistema di adempimenti, procedure e complessità che spesso assorbe risorse preziose.
Naturalmente, le regole sono necessarie.
Servono a tutelare la concorrenza, i lavoratori, i consumatori, l’ambiente e la correttezza del mercato.
Ma una regolamentazione efficace non dovrebbe trasformarsi in un ostacolo alla capacità produttiva.
Il problema non è avere regole.
Il problema è quando le regole diventano eccessivamente complesse, si sovrappongono o producono costi sproporzionati rispetto agli obiettivi che intendono perseguire.
Una grande organizzazione può distribuire questi costi su strutture amministrative dedicate.
Una piccola impresa spesso deve affrontarli sottraendo tempo e risorse alla propria attività principale.
La semplificazione, quindi, non dovrebbe essere considerata una concessione alle imprese.
Dovrebbe essere una componente strutturale di una politica economica orientata alla produttività.
Un’istituzione efficiente non è quella che produce più adempimenti. È quella che riesce a tutelare l’interesse pubblico senza compromettere inutilmente la capacità di produrre valore.
NON BASTA INCENTIVARE L’INNOVAZIONE. BISOGNA RENDERLA ACCESSIBILE.
L’innovazione viene spesso raccontata attraverso grandi investimenti, intelligenza artificiale, robotica, automazione e tecnologie avanzate.
Sono ambiti fondamentali.
Ma esiste un livello di innovazione meno spettacolare, che riguarda la quotidianità delle imprese.
Riguarda la qualità dei processi, l’organizzazione delle informazioni, la sicurezza dei dati, la gestione delle infrastrutture tecnologiche, la riduzione degli sprechi e la continuità operativa.
Un’impresa diventa più competitiva anche quando riesce a organizzare meglio le proprie risorse, eliminare inefficienze e utilizzare strumenti adeguati alle proprie dimensioni.
Non tutte le aziende hanno bisogno delle tecnologie più costose o sofisticate.
Hanno bisogno delle tecnologie giuste, governate con competenza e coerenti con i propri obiettivi.
Questo significa che la trasformazione digitale non può essere misurata soltanto attraverso il volume degli investimenti.
Deve essere misurata attraverso il valore che quegli investimenti producono.
Anche l’accesso alle competenze tecnologiche dovrebbe diventare una priorità.
Una PMI deve poter trovare interlocutori qualificati, valutare alternative, confrontare soluzioni e adottare innovazioni senza essere penalizzata dalla propria limitata capacità organizzativa.
L’innovazione deve diventare una possibilità concreta per l’intero sistema produttivo, non un privilegio riservato a chi dispone già di grandi risorse.
IL MERCATO DEVE PREMIARE IL VALORE, NON SOLTANTO IL PREZZO
C’è un altro aspetto che raramente entra con sufficiente profondità nel dibattito sulla competitività.
La qualità delle decisioni economiche.
Per troppo tempo, in molti contesti, la valutazione di un acquisto o di un servizio è stata ricondotta prevalentemente al prezzo iniziale.
Ma il prezzo non coincide necessariamente con il costo reale.
Un servizio apparentemente economico può generare inefficienze, interruzioni operative, costi aggiuntivi e dipendenze difficili da gestire.
Una scelta tecnologica può sembrare conveniente oggi e rivelarsi inadeguata domani.
Un rapporto commerciale può risolvere un’esigenza immediata senza garantire continuità nel tempo.
Le imprese devono sviluppare una cultura della valutazione più evoluta.
Devono imparare a considerare il costo complessivo delle decisioni, la qualità dei servizi, la continuità operativa, la sicurezza e l’affidabilità dei propri partner.
Questo vale per ogni settore economico.
La competitività non si costruisce acquistando sempre al prezzo più basso.
Si costruisce facendo scelte capaci di produrre il miglior risultato nel tempo.
Anche le istituzioni, nelle proprie politiche di acquisto e negli appalti, dovrebbero contribuire a diffondere una cultura della valutazione fondata sulla qualità e sul valore complessivo, nel rispetto delle regole della concorrenza.
L’EUROPA HA BISOGNO DI UN MERCATO UNICO ANCHE NEI SERVIZI
Parliamo spesso di mercato unico europeo.
Ma per molte imprese, soprattutto quelle di dimensioni più contenute, operare oltre i confini nazionali continua a significare affrontare differenze normative, amministrative e operative.
La libera circolazione di beni, servizi, capitali e persone rappresenta uno dei pilastri del progetto europeo.
Tuttavia, il mercato unico deve diventare sempre più una realtà concreta per chi fa impresa.
Non basta che esista formalmente la possibilità di operare in un altro Paese.
Occorre che questa possibilità sia realmente accessibile.
Servono procedure comprensibili, regole coerenti, servizi professionali qualificati, infrastrutture adeguate e condizioni che favoriscano la collaborazione transfrontaliera.
Le PMI devono poter trovare partner, competenze e opportunità in altri mercati europei senza essere costrette ad affrontare complessità sproporzionate.
Un’Europa economicamente integrata non può essere costruita soltanto attraverso le grandi operazioni industriali e finanziarie.
Deve essere costruita anche attraverso le relazioni tra imprese, professionisti e operatori economici.
ANCHE GLI IMPRENDITORI DEVONO CAMBIARE
Competitività delle imprese europee;
Sarebbe però troppo semplice attribuire alle istituzioni ogni responsabilità.
Il mondo imprenditoriale deve avere il coraggio di guardare anche alle proprie contraddizioni.
Non possiamo chiedere semplificazione e continuare a gestire le aziende con modelli organizzativi inefficienti.
Non possiamo chiedere innovazione e considerare ogni cambiamento un rischio da evitare.
Non possiamo lamentare la mancanza di collaborazione e continuare a interpretare ogni relazione professionale esclusivamente in termini di interesse immediato.
Non possiamo pretendere maggiore competitività senza investire nelle competenze e nella qualità delle nostre organizzazioni.
L’imprenditore non è soltanto un soggetto che subisce le condizioni del mercato.
È anche uno dei soggetti chiamati a modificarle attraverso le proprie decisioni.
La responsabilità imprenditoriale consiste proprio in questo: non limitarsi a cercare condizioni favorevoli, ma contribuire a costruirle.
Un’impresa autorevole non si distingue soltanto per ciò che vende.
Si distingue per il metodo con cui opera, per la qualità delle relazioni che costruisce e per l’affidabilità che riesce a garantire.
LA DOMANDA CHE L’EUROPA DEVE PORSI
Arriviamo al punto centrale.
L’Europa ha conoscenze, capitale umano, capacità industriali, università, centri di ricerca, imprese innovative e un mercato di dimensioni straordinarie.
Non le manca il potenziale.
Le manca ancora, in diversi ambiti, la capacità di trasformare pienamente questo patrimonio in produttività, crescita e competitività.
Il Rapporto Draghi ha indicato una direzione.
La Bussola per la competitività ha individuato priorità e strumenti.
Adesso la questione è soprattutto politica e istituzionale: riusciremo a tradurre queste indicazioni in condizioni realmente migliori per chi fa impresa?
Saremo capaci di ridurre gli ostacoli, favorire gli investimenti, valorizzare le competenze, sostenere l’innovazione e rendere il mercato unico più accessibile?
E soprattutto, saremo capaci di ascoltare le imprese prima di decidere per le imprese?
Sono domande che non appartengono a una parte politica.
Appartengono al futuro economico dell’Europa.
UNA CONSIDERAZIONE FINALE
Dopo trent’anni di attività imprenditoriale, una convinzione si è progressivamente rafforzata: il mercato non premia sempre automaticamente le imprese migliori.
Premia quelle che riescono a interpretarlo, ad adattarsi, a costruire relazioni affidabili e a trasformare le proprie competenze in valore.
Ma perché questo accada, occorrono condizioni adeguate.
Occorre un sistema economico nel quale la qualità abbia spazio, l’indipendenza sia rispettata, la collaborazione venga valorizzata e l’innovazione sia accessibile.
Le istituzioni hanno una responsabilità fondamentale nel creare queste condizioni.
Gli imprenditori hanno la responsabilità di utilizzarle, contribuendo allo sviluppo del sistema nel quale operano.
Non servono altre dichiarazioni di principio sulla centralità dell’impresa.
Serve un’Europa che dimostri, attraverso le proprie decisioni, di considerare davvero le imprese una risorsa strategica.
Perché il futuro europeo non si costruirà soltanto attraverso le decisioni assunte nei palazzi delle istituzioni.
Si costruirà anche nelle fabbriche, negli uffici, nei laboratori, negli studi professionali e in tutte quelle aziende che ogni giorno investono, rischiano, innovano e creano lavoro.
L’Europa non ha bisogno di altre promesse. Ha bisogno di imprese messe nelle condizioni di competere.
E questa non è una richiesta di favore.
È una questione di interesse europeo.
Stefano Staderoli
Imprenditore dal 1996
Fondatore di Copying Broker
Il Pensiero dell’Impresa – Europa, economia, responsabilità e futuro.
Un progetto editoriale indipendente sostenuto dall’esperienza di Copying Broker.
Fonti istituzionali di riferimento
L’articolo si fonda su tre riferimenti documentali europei:
- Rapporto Draghi – The Future of European Competitiveness, 9 settembre 2024. Commissione europea – Rapporto Draghi.
- Bussola per la competitività europea, gennaio 2025. Commissione europea – Competitiveness Compass.
- Rapporto annuale sulle PMI europee 2025/2026, pubblicato il 22 giugno 2026, che censisce circa 34 milioni di PMI nell’UE. European SMEs Annual Report.
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